| O quê (ação) | Por quê (elo com a causa) | Quem | Onde | Quando | Como | Quanto custa | Status |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ex.: substituir as 4 bandejas plásticas por bandejas de alumínio rígidas | elimina a flexão que perfura os canudos (causa comprovada) | líder + compras | linha de fritura | 15/out | especificar rigidez mínima, cotar 3 fornecedores, comprar e testar 1 antes do lote | R$ 100 | a fazer |
| Ex.: incluir especificação de bandeja por tipo de carga no processo de compras | impede a recompra do item errado (porquê 4 da cadeia) | supervisor | compras | 22/out | revisar o cadastro do item e anexar a especificação técnica | — | a fazer |
Ex.: bandeja de alumínio é ~1,2 kg mais pesada — avaliado risco ergonômico com a segurança do trabalho: dentro do limite; sem impacto em outras linhas
Ishikawa já avisava: descobrir a anomalia e não adotar medidas saneadoras é inútil. Mas o inverso também mata projeto: plano cheio de ações genéricas ("conscientizar a equipe") que não tocam a causa comprovada. Teste cada linha: se esta ação for feita, o mecanismo da causa deixa de operar? Se a resposta for "mais ou menos", é remendo — declare como contenção provisória ou corte.