| Quem foi treinado / comunicado | No quê (conteúdo: mudança + causa que ela bloqueia) | Quando | Registro (lista de presença, ata) |
|---|---|---|---|
| Ex.: operadores da fritura — 2 turnos (8 pessoas) | Ex.: novas bandejas + limite de carga; por quê: flexão da plástica perfurava os canudos | 14/out | lista de presença arquivada no projeto |
| Ação (do P09) | Status | Data real | Quem executou | Evidência | Desvio do plano + o que foi feito |
|---|---|---|---|---|---|
| Ex.: substituir bandejas plásticas por alumínio | concluída | 16/out | líder + compras | NF 4521 + foto das bandejas em uso (16/out) | 1 bandeja atrasou 3 dias — rodízio das demais, sem parada |
| Ex.: especificação de bandeja no processo de compras | em curso | supervisor | cadastro do item revisado (print anexado) | ||
Passado: o que foi feito · Presente: resultados parciais já visíveis · Futuro: o que falta e até quando. Ex.: bandejas trocadas e equipe treinada; perda semanal já caiu a ~400 canudos; falta formalizar a especificação de compra até 22/out.
A etapa Ação começa por gente, não por tarefa: quem executa sem entender o porquê volta ao jeito antigo na primeira dificuldade. E registre na hora — data real, foto datada, desvio anotado. Na Verificação (C11), se o resultado não vier, este registro é o que diferencia "o plano falhou" de "o plano não foi executado como combinado" — dois diagnósticos com destinos completamente diferentes.