KIT MASP VOITTO · FASE CHECAR — ETAPA 6 · VERIFICAÇÃO

VERIFICAÇÃO ANTES × DEPOIS

O indicador na mesma régua da meta: antes, depois, variação — e a decisão: o bloqueio foi efetivo?

Como usar

  1. Compare na mesma métrica e no mesmo formato de gráfico da etapa 1: mesmo item de controle, mesma unidade, mesmo tipo de período (Pareto com Pareto, sequencial com sequencial).
  2. Monitore por tempo suficiente (algumas semanas típicas) — um período bom isolado é sorte; melhoria é patamar sustentado.
  3. Converta o ganho em dinheiro — é a língua em que a gestão compara projetos.
  4. Liste os efeitos secundários, positivos e negativos, em outras métricas e áreas.
  5. Responda a pergunta do método: o bloqueio foi efetivo? Se NÃO, volte à etapa 2 (Observação) — a causa foi mal identificada, não o plano mal executado.
Projeto / meta (da P02)
Responsável pela apuração
Período de monitoramento

1. Antes × depois na mesma régua

mesmos itens de controle da Definição do Problema (P02)
Item de controle (indicador) Antes (linha de referência) Depois (apurado) Meta Variação (%) Meta atingida?
Ex.: canudos perdidos por semana1.769371≤ 530−79%SIM
Ex.: perda semanal (R$)587123≤ 176−79%SIM

2. Sustentação e recorrência

o resultado segurou? o problema deu sinal de voltar?
Período pós-bloqueio Valor do indicador Dentro da meta? Sinais de recorrência / observações
sem 1402simEx.: sem sinal de recorrência; equipe seguindo o limite de carga
sem 2355sim
sem 3371sim

Ganho monetizado + efeitos secundários

Ex.: ganho de R$ 464/semana (≈ R$ 24 mil/ano) com investimento de R$ 100. Efeito positivo: 2 h/semana a menos de limpeza da fritadeira. Efeito negativo: nenhum identificado (ergonomia checada).

Decisão — o bloqueio foi efetivo?

Ex.: SIM — patamar sustentado por 6 semanas dentro da meta → seguir pra Padronização (A12). Se NÃO: voltar à etapa 2 (Observação) e refazer a análise da causa — registre a decisão e a data.

Dica do especialista

"Nenhum problema pode ser considerado resolvido até que as ações estejam completamente implantadas, ele esteja sob controle e apresente melhoria de performance" (Parker). Duas fraudes involuntárias comuns nesta etapa: trocar a régua (medir o depois em métrica, período ou condição diferente do antes) e declarar vitória cedo — a continuidade do resultado é o que separa melhoria de sorte. E se o bloqueio falhou, o caminho é a Observação, não um plano novo em cima da mesma causa errada.

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